La synergie d'un groupe

Rôle du manager – Animer et motiver son équipe

Actions de formation

Objectifs

Adapter son management aux personnalités de son équipe
Formaliser des objectifs communs
Communiquer des directives et les exposer clairement
Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
Gérer les personnalités difficiles

À qui s’adresse cette formation ?

Managers, responsables d’équipe.
Expérience en management

Mettre en place des références communes avec son équipe

  • Connaître les différents styles de management :
    directif, persuasif, participatif ou délégatif.
  • Trouver son propre style de management.
  • Définir ses forces et ses axes de progrès.
  • Adapter son management au contexte et aux
    personnalités.
  • Découvrir la notion de leadership situationnel.
  • Formaliser des objectifs communs : définir les
    objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
  • Communiquer, suivre et contrôler les objectifs
    fixés aux individus et à l’équipe.

Animer son équipe

  • Situer le rôle de l’équipe dans l’entreprise :
    vision, stratégie, ressources…
  • Développer son image de leader : utiliser son
    intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s’adapter.
  • Intégrer avec succès les nouveaux venus dans
    l’équipe : accueil et mise en confiance.
  • Gérer les personnalités difficiles : les
    différents types de personnalités et de comportements.
  • Favoriser la prise de parole et reconnaître les
    initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
  • Faire accepter les changements et lever les
    freins, les résistances individuelles et collectives.

Réussir des négociations
gagnant-gagnant

  • Opter pour une stratégie fondée sur le consensus
    : la notion de positions de vie.
  • Découvrir la vision du collaborateur : écoute
    spontanée, écoute active, questionnement et reformulation.
  • Elaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa
    réponse à son interlocuteur.

 

Créer la confiance

  • Faire partager sa vision et ses valeurs :
    distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
  • Donner au groupe les moyens d’agir, être
    fournisseur de ressources.
  • Développer la créativité de son équipe :
    brainstorming et autres méthodes de développement de la créativité.
  • Sortir des logiques individuelles au profit du
    teambuilding : cohésion et esprit d’équipe.

Utiliser les leviers de la motivation

  • Prendre en compte les besoins individuels et trouver
    les leviers de motivation de ses collaborateurs.
  • Adopter un mode de communication adapté à chaque
    type de collaborateur.
  • Créer une ambiance stimulante : célébrer les
    événements et les succès.
  • Positiver les changements.
  • Proposer des outils concrets : avantages,
    primes, promotions, projets, conditions de travail…

Oser déléguer

  • Comprendre et cerner les enjeux de la délégation
    : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
  • Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne
    peut pas l’être.
  • Distinguer déléguer et faire exécuter.
  • Responsabiliser ses collaborateurs par la
    délégation : à qui déléguer ?
  • Communiquer et accompagner la délégation :
    l’entretien de délégation, l’adhésion du délégataire.
  • Piloter la délégation : élaborer un échéancier de
    vérification et garder la main sur le planning

Construire son plan d’action personnel de progrès

  • Mettre en évidence ses talents personnels et ses
    axes de progression. Se fixer des objectifs.
  • Déterminer des critères de mesure et des points
    de vigilance.

Spécialité

Formations générales

Sanctions visées

Attestation de stage

Moyens matériels et humains

Alternance d’exposés théoriques et d’applications pratiques
Salle de formation
Ecran interactif

Qualification de l'intervenant

Modalités

Par questionnaire à la fin de la formation.

Financement

Financer sa formation c’est possible !
Découvrez les différentes aides financières qui existent selon votre statut : salarié, demandeur d’emploi, particulier… et l’activité de votre entreprise.
Nos conseillers commerciaux sont à votre disposition pour vous accompagner.

En bref

Managers, responsables d’équipe.
Expérience en management

3 jours

(21 h)

750 € HT

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Sous forme dématérialisée, la carte professionnelle est délivrée gratuitement

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Formation non définie