La synergie d'un groupe

Renforcer la cohésion d’équipe pour plus de performance

Actions de formation

Objectifs

Analyser son propre style de management

Tenir compte du niveau de motivation et de
compétence pour pratiquer la délégation

Formuler des signes de reconnaissance

Partager sa vision de manager et donner des
repères temporels

Définir les objectifs et résoudre les
problèmes en équipe

À qui s’adresse cette formation ?

Toute personne amenée à travailler en équipe fonctionnelle ou en projet.
Aucune connaissance particulière.

Connaître les bases de la cohésion d’équipe

  • Identifier les stades de développement de son
    équipe.
  • Déterminer les attentes individuelles au sein
    d’une équipe.
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de
    chaque collaborateur.
  • Analyser son propre style de management.
  • Connaître les comportements professionnels : les
    préférences cérébrales.
  • Comprendre les réactions face à un événement :
    origine et fonction des émotions.

Adopter des attitudes
favorisant la cohésion

  • Développer sa confiance en soi et son
    assertivité.
  • Répondre aux attentes d’attention et de prise en
    considération.
  • Formuler des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes :
    tenir compte du niveau de motivation et de compétence.

Entretenir la cohésion dans
le temps

  • Développer l’écoute active, le respect mutuel.
  • Rechercher les convergences d’intérêts.
  • Développer la collaboration, l’entraide,
    l’entente par la coopération autonome.
  • Optimiser la responsabilisation.
  • Développer les compétences par l’accompagnement.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Optimiser la délégation.
  • Développer les expertises transverses.

 

Mettre en place la cohésion à l’aide d’outils

  • L’analyse systémique : analyser les événements
    dans leur globalité, assurer l’ouverture des membres de l’équipe.
  • L’analyse systémique : mettre en place des
    comportements empathiques.
  • La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis
    par la méthode D.E.S.C.
  • La maîtrise personnelle : développer la confiance
    en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
  • La remise en question des modèles : développer la
    vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
  • La vision partagée : élaborer sa propre vision et
    vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
  • La vision partagée : ancrer sa vision dans le
    temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
  • L’apprentissage en équipe : définir les objectifs
    en équipe, résoudre les problèmes en équipe.

 

Spécialité

Formations générales

Sanctions visées

Attestation de stage

Moyens matériels et humains

Alternance d’exposés théoriques et d’applications pratiques
Salle de formation
Ecran interactif

Qualification de l'intervenant

Modalités

Par questionnaire à la fin de la formation.

Financement

Financer sa formation c’est possible !
Découvrez les différentes aides financières qui existent selon votre statut : salarié, demandeur d’emploi, particulier… et l’activité de votre entreprise.
Nos conseillers commerciaux sont à votre disposition pour vous accompagner.

En bref

Toute personne amenée à travailler en équipe fonctionnelle ou en projet.
Aucune connaissance particulière.

3 jours

(21 h)

750 € HT

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