Savoir transmettre et pratiquer un management participatif
Actions de formation
Aucun
Conditions d’accès :
- Etre majeur

Objectifs
Permettre aux managers et leaders d'acquérir les compétences nécessaires pour instaurer un management participatif efficace, en favorisant l'implication, la coopération et l'autonomie au sein de leurs équipes. À l'issue de la formation, les participants seront capables de transmettre leurs savoirs, d'encourager la prise de décision collective, et de créer un environnement de travail collaboratif propice à l’innovation et à l’engagement des collaborateurs.
Pré-requis
Aucun
Conditions d’accès :
- Etre majeur
Accès à la formation
15 jours avant le début de la formation
Validation
Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques et techniques
- Supports théoriques : présentations, support visuel.
- Cas pratiques : mises en situation, jeux de rôles.
- Évaluations : QCM, tests pratiques.
- Supports numériques :
- Vidéos pédagogiques montrant des situations de sécurité, des démonstrations de gestes techniques ou l'utilisation correcte d'équipements.
- Plateformes en ligne pour les révisions à distance et les tests d'évaluation des acquis.
- Supports ludiques : jeux de société adapté, serious game
Évaluation
- QCM, tests de connaissance à la fin de chaque module théorique.
- Évaluations pratiques des compétences sur le terrain avec des grilles d’observation précises si le scénario le prévoit
Qualification de l'intervenant
Formateurs qualifiés :
- Professionnels expérimentés du secteur pour partager des retours d’expérience concrets.
- Encadrement individuel : chaque stagiaire peut bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour progresser à son rythme
Débouchés
Équivalences
Accessibilité aux personnes à mobilité réduite
Formation et locaux accessibles aux personnes en situations de handicap.
Afin de pouvoir vous accueillir dans les meilleures conditions, un contact avec notre centre de formation est impératif
Contenu pédagogique
- Mobiliser le personnel
- Mettre en place de bonnes conditions de travail
- Déléguer
- Confier la résolution des problèmes aux équipes concernées
- Mettre en place une régulation
- Mobiliser le personnel en l’impliquant dans le processus de décision,
- Fixer des objectifs
- Mettre en place une politique de développement personnel.
- Travailler en mode projet.
- Rendre autonome en travaillant les outils de résolution de problème.
- Savoir déléguer et assurer un suivi.
- Pratiquer le management positif
- Développer l’intelligence émotionnelle
- Les gestes de reconnaissance
- Les clés du leadership.
- Les gestes de reconnaissance
- Connaître le rôle de chacun et les limites de son intervention.
- La place des valeurs communes et l’esprit d’entreprise.
- L’importance de l’engagement et de la disponibilité.
- S’adapter aux différentes personnalités.
- Accepter les idées de chacun et s’ouvrir au changement.
- Donner aux collaborateurs le pouvoir d’agir
- S’ouvrir aux opportunités et à l’adaptabilité.
- Apports théoriques, mise en situations.
- Echanges sur les pratiques, exercices individuels et en groupe.


